Forge Graphic Works sitzt mit einem Team von Design- und Druckexperten in Portland, Oregon, und hast sich auf Großformatdruck und grafische Herstellung, Installation und Fulfillment-Dienste für den Einzelhandel, Veranstaltungen, Innenräume und erlebnisorientierte Marketingprogramme spezialisiert. Das Unternehmen agiert als Hybrid aus Designagentur, Druckerei und Fertigungswerkstatt und legte von Anfang an Wert auf Effizienz, Qualität und langfristige Beziehungen.
Zuvor nutzte Forge Graphic Works ein RIP eines Drittanbieters, dessen Prozess jedoch arbeitsintensiv war und nur begrenzt Automatisierung ermöglichte, was häufig zu Fehlern führte. Todd Ebersole, Strategy Director von Forge Graphics, erklärt: »Wir wollten eine fortschrittlichere Workflow-Lösung mit der Integration andere Bereiche wie Planung, Preisgestaltung und Automatisierung. Um so Zeit zu sparen und Nachbearbeitungen zu reduzieren.«
Auf der Messe Printing United entdeckte das Unternehmen den Durst Workflow und den Durst Lift ERP. Forge Graphic Works begeisterte besonders die vertikale Integration mit dem Lift ERP-System und wichtige Module innerhalb des Workflow, wie die Verifizierung, der Impose Editor und das PDF Proof Approval. Konfigurierbar als All-in-One-Lösung und integriert mit dem Lift ERP-System, erwies sich Durst Workflow als besonders attraktiv, da es einen einzigen Ansprechpartner für Implementierung, Schulung und Problemlösung bietet.
Forge Graphic Works betreibt mehrere Drucksysteme verschiedener Anbieter, die alle über den Durst Workflow gesteuert werden. Das neue Softwaresystem, das Durst Workflow und Durst Lift ERP kombiniert, ermöglicht dem Unternehmen, Aufträge und Produktionsabläufe effizient und visuell zu planen, schnelle Anpassungen vorzunehmen, um den Durchlauf zu maximieren und Ausfallzeiten zu minimieren. Darüber hinaus wird das Echtzeit-Feedback zur Auftragskalkulation auf Projektebene den Einkaufsaufwand reduzieren, indem sichergestellt wird, dass Materialien und Sonderbestellungen schnell und effizient angeschafft werden.
