Graphische Revue
  

Konica-Minolta bündelt Kräfte in vier Clustern
21.06.2012

Die Konica Minolta Business Solutions Europe GmbH plant die Zusammenfassung von 28 europäischen Länderorganisationen zu vier Clustern. Mit dieser Umstrukturierung soll die Präsenz am Markt ausgebaut und zukünftiges Marktwachstum gesichert werden. Dafür sollen die fortan effizienteren, dynamischeren und schnelleren Management-Strukturen sorgen.


Konica-Minolta bündelt Kräfte in vier Clustern

Die Aufteilung soll in die vier Cluster Nord, Ost, Süd und West erfolgen, denen dann die entsprechenden Länderorganisationen je nach geografischer Lage zugeordnet werden sollen. Dabei wird die Konica Minolta Business Solutions Österreich GmbH zukünftig dem Cluster West angehören, der unter der Leitung von Johannes Bischof stehen wird. Bereits seit April 2012 ist Johannes Bischof neben der österreichischen auch Geschäftsführer der deutschen Organisation. Durch die Cluster-Struktur sollen Maßnahmen weitestgehend harmonisiert werden, damit sich die Länderorganisation auf das eigentliche Kerngeschäft Sales und Service konzentrieren können.
Da die Länderorganisationen nicht mehr direkt an das europäische Management, sondern an den Cluster berichten, sind schnellere und kürzere Entscheidungswege möglich, welche die Prozesse noch mehr beschleunigen. Die Cluster sollen gleichzeitig mehr Entscheidungsbefugnisse erhalten. Die Umstrukturierung beginnt im Juli 2012. In den darauf folgenden Monaten soll die Entwicklung der detaillierten Cluster-Strukturen  erfolgen.

In Österreich hat Konica Minolta 2011 seinen Umsatz auf 69,1 Millionen Euro ausbauen können. Dabei war der Produktionsdruck das Erfolgssegment von Konica Minolta. Im Bereich „Production Devices, Cut Sheet Color, ist das Unternehmen eigenen Angaben zu folge mit 40,7 Prozent Marktführer und im Segment „Production Devices Color Press“ gehörte die bizhub Press C8000 in Österreich zu den meist verkauften Systemen. Im laufenden Geschäftsjahr peilt Johannes Bischof eine Umsatzsteigerung von 7 Prozent an.


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